メンバー全員が旅好きな大学生！ひとり旅に行きたくても行けない女の子をサポートするフリーペーパー「たびぃじょ」を制作しています。今回はそんな地球の歩き方も公認の学生団体mof.15期代表、笑顔の素敵な末続愛華さんにお話を伺いました。

女の子だってひとり旅できるよ！と伝えたい！

どのような活動をしているのですか？

「ひとり旅に行ってみたいけれど、ハードルが高いな・・・」と思っている女子大生に向けて、「たびぃじょ」というフリーペーパーを制作し、配布しています。年に数回、「地球の歩き方」とのコラボイベントも開いているんですよ。

そもそも、どのようにこの団体は作られたのですか？

mof.は7年ほど前に活動を始めました。女子大生向けに活動していますが、創設者は男性なんです（笑）。「男の子は良く行くひとり旅だけど、どうして女の子は行かないんだろう？」という疑問から団体を立ち上げたそうです。ひとり旅に関する情報が圧倒的に少ないから、1歩を踏み出せない人が多いのではないかと考えて、フリーペーパーの形で発信することにしたんです。

すごくクオリティの高いフリーペーパーですが、どのように制作されているのですか？

半年に1度の発行に向けて、運営部、広報部、フリーペーパー部の3つの部に分かれて準備を進めています。フリーペーパーは6000部ほど印刷しているのですが、費用はすべて企業の方に協賛をいただいています。そのため、まず初めに取り組むのは、協賛獲得のための営業です。フリーペーパーの内容は、メンバーのひとり旅の体験談がメインです。フリーペーパー発行の直前は、みんな徹夜で追い込んで仕上げています。これは毎回恒例ですね（笑）。 

どのようなメンバーが所属していますか？

学年も大学もさまざまなメンバーが所属しています。上下関係も全くなくて、活動外でもご飯に行くなど仲が良いです。そして、みんなとにかく旅が大好きですね。長期休みになると、旅に行ってしまうメンバーが多くて、ミーティングになかなか人が集まらないことも多いです（笑）。

もともとは、「ひとり旅に行きたいけど行けない女子」でした。

末続さんがこの団体に入ったきっかけを教えてください。

ひとり旅に行くきっかけが欲しいな、と思っていた時に、インターネットで偶然見つけました。実は、もともとは私も「ひとり旅に行ってみたいけど行けない女子」だったんですそして、フリーペーパーを初めて目にしたときに、クオリティの高さに驚きました。こんな凄いものを私も作ってみたいと思って、大学3年生の春に入りました。

これから、どんな団体にしていきたいですか？

本当はリーダーをやるタイプじゃないですし、リーダーシップを発揮するのは苦手なんですけど・・・。前代表に説得されて、代表になりました。今は、メンバーひとりひとりの力を発揮してもらえる組織にしたいと思っています。そのためにも、メンバーの動きを細かいところまで把握していきたいですね。そして、「女の子のひとり旅を応援する」という団体理念を、次の世代にもぶらさず引き継いでいきたいです。

読者へメッセージをお願いします！

学生団体mof.は、Twitter, Instagram, Facebook, 公式ホームページなどのSNS上での活動も行っています。特に、Instagramでは、メンバーが自身で撮った世界各地の写真をアップしており、とても魅力的なのでぜひ見てほしいです！

そして、今力を入れているのが、フリーペーパー「たびぃじょ」を電子書籍としてデジタルで読めるようにすることです。フリーペーパーは、メンバーの所属している大学、全国のゲストハウス、都内のカフェなどに置かせていただいているのですが、デジタルにすることで幅広い人に読んでいただくことができるようになりました。こちらもぜひご覧ください！

☆電子書籍 第12号『タイ』特集

9月末に新メンバーの募集をします！とにかく旅が好きな人！興味と気持ちがある人！お待ちしています！

取材を終えて

末続さんは、まさに可愛くておしゃれでおちゃめで旅好きな「たびぃじょ」さんでした！！ 観察力があり、素敵な笑顔で人と接している末続さんだからこそ、メンバーを引っ張っていくことができているのだと思います。学生なのにこんなにもクオリティーの高いフリーペーパーを作ることができるなんて、とにかく驚きました！メンバーの募集を始めるとのことなので、旅が好きな方、大学生活で新しいこと、意味のあることをしたい方、ぜひ、応募してみてください！達成感があると思います！

女性が活躍している会社って、どんな会社だと思いますか？

育児休業が取りやすくて復帰しやすい会社？子どもが病気になったときにすぐに帰れる会社？男女でお給料や待遇に差がない会社？女性管理職が多い会社？

もはや企業は、女性だけでなく、年齢、性別、国籍といった「多様性＝ダイバーシティ」を経営に活かそうと動き出しています。「リーディングカンパニー」では、そんな企業の取り組みを紹介していきます！

新卒採用で女性が4割。会社の本気が社員を動かす

2014年度、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」に選出された、日立ソリューションズ。

社員の9割がSEという、技術者中心の会社です。全体の女性比率は2割弱程度ですが、2014年度は新卒採用の女性比率がなんと4割を超えています。

男性中心の職場から多様性を活かした職場へ変化しつつある、日立ソリューションズ人事部の内山紀子さんにお話を伺いました。

ワーキングマザーは当たり前ではないけれど、珍しくはなくなった

IT企業は女性比率が低い傾向がありますが、日立ソリューションズでは女性が増えていると聞きました。いつ頃から、どんなきっかけで増えたのでしょうか？

2015年度入社の新卒採用での女性比率は、43.7％でした。ここ数年は3割以上となっています（取材スタッフ一同、女性比率の高さに驚く）。

女性が増えて、華やかになってきましたね。でも、最初は意識して女性の採用を増やしていたわけではないんです。

意識していなかったのに、女性が増えたのはなぜですか？

きっかけは1998年前後のITバブルです。

若手の採用をぐっと増やしました。それまではSEといえば理系男性でしたが、この時期に、男女文系理系問わずSEを採用したら、結果的に女性が増えたのです。

なるほど、そういう背景があったのですね。女性が増えたことで、社内にどんな変化がありましたか？

採用した女性たちが優秀だったので、ITバブルが過ぎても女性の採用を減らそうということにはなりませんでした。

2004年の後半には、女性の採用を増やすというはっきりとした意志がありましたね。

2007年には女性活躍推進の取り組みが始まり、2009年にダイバーシティ推進センターが設立されました。

女性が仕事を続けられるように制度や支援体制を整えてきたので、現在では出産で辞める人はほとんどいません。

職場には出産して復帰している人が周囲にいるので、相談もしやすくなりましたね。ワーキングマザーは当たり前ではないけれど、珍しくはなくなりました。

育休取得した男性から新しいビジネスが生まれた

ダイバーシティ経営100選に選ばれた理由はどこにあるのでしょうか？

女性社員比率が高くなり、リーダーシップを発揮する女性が増えてきていることが一つ。

もう一つはビジネス面で、ダイバーシティを活かすことで新しい事業が生まれ、業務プロセスが変わり始めたことですね。

新しい事業が生まれているんですね。具体的な事例があれば教えてください。

育休を3週間しか取得できなかった男性社員がいて「でも、本当はもっと長く取りたかったんだよ」と周囲に話していたんですね。

そうしたら部下の男性が「僕のときはがんばって取得します」と育休を3か月取得したんです。

上司も部下も子育てに関わることで、「これまではサービスを作ることがゴールでしたが、ビジネスを育てるという視点を持てるようになった」と話していました。

そういった背景があって、野球チームやサッカーチームのファンを育てる、当社の新しいサービス・ソリューションが誕生しました。

仕事一辺倒だったときには気づかなかった視点が活かされた、新しいビジネスですね。

こういった事例が生まれて、社員に変化はありましたか？

これまでは育休を取得したくてもその後に響くかなあと、自分で抑制してしまっていた男性もいたと思います。

でも、こういった事例が生まれたことで、男性が育休を取得することがポジティブに捉えられるようになりましたね。

小さくても意思決定ができる機会を増やす

女性の管理職比率について明確な目標を立てていらっしゃいますが、成果はありましたか？

管理職比率は現在3.4%です。

まだまだ少ないですが、母数から考えればだいぶ増えました。主任や係長クラスの女性比率も上がりましたね。

女性の採用が増えた時期に入社した人たちが30代になって、管理職の年齢に近づいてきました。これからますます増えてくると思います。

辞めずに続けられるのはどうしてでしょうか。

本人の努力とワークシェアリング、またいざというときは頼れるチームメンバーが何とかしてくれるという安心感があるんだと思います。柔軟に働ける制度が整っていることもありますね。

女性が増えたことによって、上司の意識が変化しましたね。例えば、育児休業を取得する部下がいたらどう対応するかを、普段から考えるようになっています。

介護や育児などいろいろな事情の社員が増え、上司の経験値も上がっていますね。

現在の課題と今後の目標を教えてください。

一つ目は、女性リーダーの育成ですね。

今まで辞めてきた人が会社に残るようになって、女性が活躍する土台はできました。

でも、まだ意思決定層が少ないんです。意思決定層が多様にならないと会社は変わらないので、権限を持って活躍する女性を増やしたいと思っています。

いきなりリーダーになれと言われても難しいですから、少し背伸びが必要な仕事をしてもらって、小さくても意思決定ができる機会を増やしています。

二つ目は、管理職の意識啓発です。

活躍する女性は増えても、管理職は子育て中の女性に「配慮」してしまうんです。「ここはやっておくから早く帰ってね」と。言われる方にとってみれば「余計なお世話」ですよね。

協力し合う文化は大事ですが、全員が短時間でも利益を出せるようにするためには、大きく現場のマネージメントを変える必要がありますね。

女性の採用についてはいかがでしょうか？

女性の採用の拡大も目標の一つでしたが、既にこれはクリアできました。

昨年、一昨年の採用活動では4割を目標にしていましたが、昨年は44%ですからね。会社の本気を職場でも感じているはずですよ。

営業は、女性の6割が20代。

子育てしながら仕事を継続できるように、今からビジネスモデルや業務プロセスを変える必要があります。穴が空いたところを埋めるというやり方では、業務が成り立ちません。

まずは変える必要性の高い現場から、変えていきます。マネージャーも必死です。

最後に、女子学生へのメッセージをお願いします。

SEというと、1日中パソコンと向き合っているとか、暗いとか、人とのコミュニケーションが苦手とか、そんなマイナスのイメージを持っている女子学生が多いのではないでしょうか。

でも、そんな人ばっかり集まっている会社だったら、お客様相手にビジネスはできません。ましてや女性を4割も採用できませんよね。

SEといっても、いろいろな仕事があります。まずは選択肢を狭めずに、挑戦してもらいたいなあと思います。皆さんが想像している以上にわくわくする仕事が待っています。

（2015年7月時点の情報です）

法人化して得たものと失ったもの

1998年に教室を始めて8年。2006年にNPO法人マドレボニータを設立したマコさん。法人化するにあたって、インストラクターの認定制度を始めたそうですが・・・。

すべての人に産後ケアを届けるために

法人にしてみて何か変化はありましたか？

はじめは法人化は考えていませんでした。

細々とやっていって、自分と子どもが食べていけたら十分かなと思っていました。

でも、関わってくれる人が増えていき、逃げられなくなりました。全国各地から「私もマドレボニータをやりたい」とう声があつまっていました。

マドレボニータをNPO法人しようと思ったのは、「公共性」というのを意識し始めてからです。

産後ケアは、意識の高い、選ばれた人のためのもの？違うよね。

母子手帳や母親学級と同じように、すべての人に保証されるべき権利でなくちゃいけないはず。自分の産後にそう思ったことを思い出しました。

母子手帳にだって、いつかは産後のことを載せてもらいたい。それを働きかけるにも、個人の力だけではできない。

具体的に、どのようなことを始めたのですか？

この産後プログラムを、もっとたくさんの人に、もっと他の地域の人にも受講してもらえる体制をつくる。

そのためには、インストラクターを養成し、そのクオリティを担保するための認定制度を整備しないといけない。

インストラクターの養成は法人化する前からやっていたのですが、認定試験まではやれていなかったので、この機会に実技試験と筆記試験をつくりました。

でも、その試験を受けて認定インストラクターになってくれたのは、いままで養成コースで教えた人の2割程度でした。

マコさんの考え方に合わない、自分らしくやりたい、といって去っていった人もたくさんいました。

インストラクターに求めるもの

どのような人にインストラクターになってほしいですか？

マドレボニータの認定インストラクターは、個人としてレッスンがやれればいい、という姿勢ではなく、レッスンが終ったあとは、マドレボニータ共通の報告書に記入して、自分の教室で得た知見を仲間とシェアするという姿勢をもっている人。

仲間の報告書を読み込んで、そこから出てくる知見をみんなでシェアして、月イチの報告会でディスカッションする。

こういった作業の積み重ねが、このプログラムをよりよくする、インストラクターひとりひとりのクオリティを向上させていける、ということを理解している人です。

こうやって仲間と切磋琢磨していくことに興奮する人たち、考察好きの人達。それがマドレボニータのインストラクターです。

参加者のみなさんにも、その部分を高く評価していただいています。

組織であるからこその世界と、その痛み

法人化して去った人もいるけれども、切磋琢磨できる仲間と日々改善を繰り返す、マドレボニータ。マコさんはその中で、組織であるからこその世界を作れるのではないかと考え始めました。

知見はインストラクター全員の宝

今はどんなことに一番苦労されていますか？

下北沢で教えている教室を九州でも北海道でもやりたいですとういう声がでてきたときに、ノウハウを渡すだけではクオリティは担保できないということがわかりました。

養成されたインストラクターひとりひとりが、毎月報告書を書いて自分たちの教室を振り返り、その報告書を持ち寄って切磋琢磨する。

岐阜教室で起きたことが、次の月には沖縄教室で起きるかもしれない。仲間のインストラクターがシェアしてくれた知見というのは、インストラクター全員にとっての宝なのです。

毎週、毎月、現場でいろんなことが起きる。それをピックアップして月に１回の報告会でディスカッションする。

たくさんの知見を集めて、日々改善しているんですね。

いまあるガイドラインやルールは、こうやって現場の知見に基づいて皆で話し合って作ってきたものです。年に一度の合宿では全員が一同に会します。研究は終わることがないですね。

こうして、同じ目的とスキルをもった人が、距離を超えて、定期的に、継続して、コミュニケーションを取り続けるというのは、想像以上に難しいことです。

テクノロジーの発達とともに、距離の問題、時間の問題を乗り越えてきましたが、顔を直接あわせられない人たちとのコミュニケーションには工夫や配慮が必要です。

赤ちゃんや小さい子どもを子育て中で時間が有限であること、各地のインストラクターたちの孤独感、産後ケアの認知度の低さ、毎月新規の参加者を集客する難しさなど、まだまだ課題はたくさんあります。

ハードコアなスタッフと作る、新しい世界

これまで苦境をどう乗り越えてきたのでしょうか。

「これ乗り越えられるのかな」と思うとき、たくさんあります（笑）。

2006年に法人化したとき、何人もの人に別れを告げられ、誰もいなくなるかもしれないとまで思いました。その時に残ってくれた人が、今はとても重要な仕事をしています。

私には到底できないことを考えて、実行してくれて。そこが組織でやっていく意味だと実感していて、本当に感謝しています。

今マドレが生き残っているのは、いろんな人の得意分野を持ち寄っているからだと思います。

最初は1人になってしまうかもしれないと思いましたが、そこで残ったハードコアな人たち、そして新たに加わってくれた人たちが、才能を発揮して、すごくいい仕事をしています。まだ見たことのない世界を作れるなら作りたいと思って、諦めずにがんばっています。

リアルに動いている人の近くへ

最後にマコさんから女子大生へのメッセージをお聞きしました。

子どもは社会で育てるもの。自分には関係ないと思わないで。

まだ産後が身近でない学生に、メッセージをお願いします。

時間があるから今しか経験できないことを積極的にしてほしいな、と思います。

学生はキャリアプランとか婚活とかで頭でっかちになりがち。そうすると失敗するのが怖くなると思うので、頭で考えすぎず、リアルに動いている人の近くに行ってほしいです。

産後ケアということに対して学生が知っておくべきことはありますか？

学生にとっては産後ケアどころか出産もまだだし、妊娠もまだだし、結婚まだだし、彼氏もまだだしとか、まだ自分はずっと手前にいると思うかもしれないですが、「子どもは社会で育てるもの」っていうことをわかっていてほしいですね。

「自分はまだまだだから関係ない」って思わないでほしくて。

例えば先輩が妊娠出産したとき、親戚が妊娠出産したときはコミットするチャンスだから、まず産後のおうちにご飯を作りに行くとか、沐浴の手伝いをしに行ってほしいですね。

どう関わればいいのか、わからなくて躊躇してしまいます。

産後って、「家族水入らずで、そっとしておいたほうがいいんじゃないか」って思うかもしれない。でも産後の母親は、社会から隔絶されていて、とても孤独で寂しいんです。

たとえ夫がイクメンだとしても、夫と女子トークはできないですよね。まだお出かけができない産後の初期に行ってあげると、とても喜ばれます。

でもそのときはお客さんとして行くのではなくて、マッサージしてあげたり、お惣菜を差し入れしたり、キッチンを借りてゴハンをつくったり、洗濯物をたたんだり、などのサポートをしてあげてください。

産婦がゴハンたべているときに赤ちゃんを抱っこしておいてあげるだけでも大きな助けになります。もし産婦がうっかりハイテンションになってしまったら「赤ちゃん抱っこしますから、横になって過ごしてください」ってちゃんと教えてあげてくださいね。

LIVE YOUR LIFE！！

最後に、マドレボニータはスペイン語で「美しい母」という意味だそうですが、吉岡さんにとって「美しい母」とはどのような女性ですか？

自分の人生を生きている女性。「○○さんのお母さん」というだけではなく、1人の人間として、自分の人生を生きている人は美しいと思います。

そんな大人の姿を、子どもはきっと見ていると思います。

インタビューを終えて

AFSの経験から抱くようになった社会へ貢献する使命感、運動が嫌いになった時期、社会で育てるという子育ての経験など、インタビューを終えて今までの様々なことが現在のマドレボニータを運営する吉岡マコさんに繋がっているのだということがよく分かりました。

「学生は頭でっかちで頭だけで考えがちだから出来るだけリアルで動いている人の近くへ」というアドバイスがありましたが、今回の取材で生き方や考え方を直接聞くことができ、とても刺激を受けました。

困難を乗り越えながら、これからも夢を持って前進し続ける、とてもエネルギッシュで素敵な方でした。まさに、マドレボニータです！

吉岡マコさん、お忙しい中どうもありがとうございました。

「どんな神隠しにあったのだろう。次に自分らしく生きられるのは来世かな」

大学院生のときに妊娠、24歳で出産したマコさん。出産して世界ががらっと変わってしまったそうです。

母親としてしか見てもらえない

マドレボニータを立ち上げたきっかけを教えてください。

24歳で出産して母親になったとき、世界がガラッと変わりました。今までの自分がいなくなって、次に自分らしく生きられるのは来世だなと思ってしまうくらい。

母親になって赤ちゃんを連れていると、お母さんとしてしか見てもらえない。

乳飲み子を抱えた女性は何かを創造する存在ではなく、消費者にしかなり得ない、そんな偏見を感じました。消費を通してしか社会と繋がれないなんて、つまらないと思いました。

例えば、どのようなことですか？

子連れで出かけると、離乳食とかベビー服とか、子どもの話ばかり。

どういう小説が好きとか、どんな音楽を聴いてるとか、映画監督は誰が好きかとか、そういう話ができる雰囲気じゃなくて。

「どんな神隠しにあったのだ」と思ったほど。

これって、母親というアイデンティティを生きさせられているということ。

「ここでは子どもの話をしなければいけない」という思い込みで、自分の話ができない、場のプレッシャーがあると思いました。

でもそういうプレッシャーを取り除けば、一人の女性としても存在できるはず。そういう人に出会いたいなと思って、この教室を始めました。

シングルマザー、契約社員から始まった

出産して数ヶ月後、父親となる人と離別。一人親として子どもを育てていく方法を模索し始めたマコさんでしたが、食べていくことは簡単ではありませんでした。

教室を始めたものの、4か月で挫折

教室を始めたのが1998年で、NPO法人化して8年経ちますが、それまでどのようなことがあったのでしょうか？

教室を始めてから法人化するまでの創業期に、すごく時間をかけました。インターネットもない時代、子どもまだ0歳だったので、自分の納得いくペースでゆっくりやっていました。

実は、この創業期に一度挫折しているんです。

出産して何か月か経って、子どもの父親となる人と離別しました。その人は外国人でした。結婚してギリシャのオリンポス山というところで暮らそうと計画していたんですよ、本気で。

でも出産後の一番大切な時期に一緒にいられなかったことで、気持ちがどんどん離れていきました。結局、子どもが８か月になる頃、私は日本で暮らすことを決意し、自分で仕事をして、ひとり親として子どもを育てていく方法を模索し始めました。

決断するまでは、何度も、何度も葛藤しましたし、決断してからもいろいろタイヘンでしたが、それはまた別の話…ということで。

最初からシングルマザーとしてお子さんを育てられたんですね。挫折とおっしゃいましたが、どんな挫折があったのでしょうか？

4か月間教室を続けたけれど、これでは食べていけない、と断念しました。

親の紹介で、ある出版社の契約社員になりました。働いたのは1月から6月までの半年間。時給で稼ぐお金は月に15～16万円。

有給休暇などはなく、保育園から呼び出しが来るとさらに減りました。都からひとり親の手当が月4万円、収入が最下層だったので保育園代は0円。それでなんとかしのいでいました。1999年頃のことです。

時間に制約があるから、正社員にはなれなかった

正社員でないと、収入面でとても厳しいんですね。

月曜日から金曜日、9時半から17時半まで働き、土日は疲れてぐったり。また、定時の17時30分にあがっても、保育園に到着するのは18時15分。

冬の18時は真っ暗。子どもが1人だけ残っているところに迎えに行くのが、すごくつらかった。園庭に子どもたちがいっぱいいる、そういう時間に迎えに行きたかった。

でもそこで働いている限り、保育が終わる閉園ギリギリの18時15分にしか迎えに行けない。

試用期間が終っても契約社員ということがわかって、正社員として就職できるところを探し始めました。でも全然ない。

子どもを育てながら正社員の仕事を探すのは、本当に大変なんですね。

実家の近くに引っ越して、夜遅くまで働けるようにしようかと考えたり、かなり現実的なところまで考えていました。

でも、正社員になることが目的なんだろうか？と立ち止まると、そうじゃないなと気付きました。

教室をやめている間に、やっていた頃の新聞記事を見てくれた人がいて、常に問い合わせは来ていました。ニーズはあるし、応えたい。でも、需要と供給がマッチしないんだよなあ、と苦い気もちで逡巡していました。

閉園ギリギリにしか迎えに行けない契約社員より、時間を自由に使えるアルバイトを選んで教室を再開

正社員を探すのをやめて、子どもを早く迎えに行けて教室を再開できる働き方を選んだマコさん。働き方を変えて、どんな変化があったのでしょうか。

17時という明るい時間に子どもを迎えに行ける生活へ

正社員になることが目的ではないと気づいた後、どんな選択をされたのでしょうか？

はい。あくまでも1999年の頃の話ですよ。正社員の募集記事を読むのをやめて、アルバイトを探しました。フィットネスクラブでアルバイトが決まり、会社を半年で辞めた次の日から、そこで働き始め、3年間勤めました。週一回だけ教室を開いて、残りの日はアルバイト。時給750円スタート、辞めたときで840円でした。今の東京都の最低賃金より低いですね。

シフトは休憩なしの9時～15時、月曜から土曜日までの勤務。お休みは水曜と日曜。その水曜日に教室を開きました。アルバイトで8万円、教室は受講料1万円だったから10人で10万円、場所代が2万円、残るお金は8万、足して16万。

計算してみたら、会社勤めしていた時と収入はあまり変わらない。でも、自分の使える時間がまったく違う。15時でシフトが終わったあと、ジムでトレーニングしたりレッスンに出たりして自分の勉強のために時間をつかい、それでも17時という明るい時間に子どもを迎えに行けました。

会社に合わせるのではなく、自分のライフスタイルに合わせて仕事をしたい

アルバイトは時給が低くても、時間の融通がきくというメリットがあるんですね。

1時間違うだけで、保育園の環境が違うんです。私の心にも子どもの心にも、大きな変化がありました。

私にとっての、保育園にお迎えにいく時間が18時から17時になるというその１時間の差は、雇い主にとっての、従業員の勤務時間1時間と、まったく意味の異なるものだったのです。当時の私には、その1時間は譲れない1時間でした。

収入が変わらないのに自由な時間が増えるなら、こっちの働き方の方がずっといいですね。むしろ、正社員になっていたら、今のマドレボニータはなかったかもしれないんですね。

もっと頑張れば正社員になれたかもしれないし、その選択肢もあったかもしれないと思うときもあります。

でも、その道をあきらめて、本当にやりたいことをやるからには、会社に合わせて自分のライフスタイルを妥協するのではなくて、お迎えに行きたい時間に合わせて仕事をする、そういうやり方でスケジュールをデザインしました。

教室がある日は10時から12時まで教室、そのあとの時間でプログラムの研究をしたり文章を書いたり、教室の振り返りをしたりして、プログラムを改良することに専念できました。

教室に参加したいという人も増えていったので、教室のコマ数を増やして、アルバイトを週5から週4に減らしていきました。起業という感じではなくて、アルバイトをしながら教室を細々とやっていた感じです。ほんとに起業したといえるのは2006年、法人をつくったときですね。

つづく

（第4回はこちら）

高校時代に留学、オーストラリアへ

Vol.1は大学〜大学院時代についてのお話でした。Vol.2では、高校時代にさかのぼります。高校時代に1年間、オーストラリアに留学。留学で何を学び、何を感じてきたのでしょうか。

閉鎖感と腹の探り合い

さかのぼりますが、高校時代にオーストラリア留学されていますよね。

明確な目的があったわけではなく、外の世界を見てみたいなと思ったのと、日本の高校に閉塞感を感じていて、そこから解放されたかったというのが最初の動機でした。

川越女子という、わりとしっかりした女子が集まっている高校でした。文化祭の実行委員やったり、音楽部で合唱とかミュージカルやったりして、全然勉強しなかった。

それで母にすごく怒られて。でも、みんなは「していない」っていいながら勉強してる。そんな腹の探り合いがイヤでしたね。

語学ではなく、リーダーシップを学ぶ留学

どのような形で留学したのでしょうか？

AFSという機関を通して、高校生2年のときに留学しました。

AFSは、世界大戦中に傷病兵の救護輸送に携わったアメリカのボランティア組織American Field Service（アメリカ野戦奉仕団）の活動を起源に始まったものです。

やってもやっても、けが人がでてくる。病人を自分たちが運んでも何も解決しない。そもそも戦争をなくさないと自分たちはやっている意味がない。

その戦争の根っこを断つには何が必要かと考えたときに、若い世代が別の国の価値観を体験することが必要だと。その体験を個人の人生に活かすだけではなく、リーダーシップを発揮して影響力のある人間になってほしいという、リーダーシップを学ぶための留学だったんです。

日本もわりと早く加盟して、最初のころは船で海を渡っていたそうです。私は37期生として、オーストラリアに行きました。17歳で、そこまで深くは理解できていなかったものの、「自分も世界平和に貢献できるんだ」と、すごく感化されました。

普通の留学ではないのですね。

語学を学ぶために留学するのではない、と最初から言われます。

AFSはオリエンテーションに力をいれていて、1次試験は筆記、2次試験は2泊3日の合宿でワークショップ。大学生のボランティアがグループリーダーをしてくれて、異なった人たちが集まったときにどういう判断をするかといったゲームをしたり、ディベートをしたり、面接を受けたりしました。

合宿で試験！大変ですね。

留学することが決まってから、出発前にも、2泊3日の合宿があるんです。その時にとても印象的な出来事が一つあって。

合宿で使ったテキストの中に、「あなたは高校生が草の根で交流するくらいで世界の平和が達成されるなんて、そんなこと本気で思っていませんよね？」というような文章が書いてあったんです。

私は驚いて「え…でも草の根の交流って大事だよね」って思いました。

はい、そう思います。

でも実際、草の根の交流が世界平和に繋がるなんて、全然そんなことないわけですよ。だって、高校生の中で留学できるなんて私の学年でも500人の中で2人だけで。

その教科書が言いたかったことは、「もちろん草の根の交流も大事だけれども、そこで得たあなたの体験を将来社会に還元してください」「世界平和に貢献するような人材になってください」ということだったんだと思います。

そのことに、あとから気が付きました。

辛かった留学。でも最後には見出せた、自分が行った意味

留学先では人種差別を受けたというマコさん。その状況で自分が留学した意味を考え続けたと言います。

人種差別を受ける

オーストラリアではどのように過ごしていましたか

留学は楽しい思い出よりも、辛い思い出の方が多いくらいです。

すごい人種差別を受けました。オーストラリアはアジア系の移民が多く、白人が一番偉いみたいな世界でした。同じ英語圏でも、アメリカとオーストラリアでは全然違うと思います。

自分が日本人であるというアイデンティティを確認もされないまま、人種差別をされました。自由な空気はよかったですが、学校にいても人種ごとにグループができていました。

人種差別ですか。意外です。

留学中、自分がわざわざ行った意味をすごく考えましたね。

英語を話せるようになるのが目的なら、語学学校に行けばいいですよね。

AFSという機関で留学して、世界平和がミッションなんだという自負がありました。また大学生、ホストファミリー、カウンセラー、いろんな人がボランティアでついて支えてくれました。

支えてくれる人、期待してくれる人がいる以上、自分が行ってただ楽しかっただけで帰ってくるのは嫌だなと思いました。しかも楽しくないし（笑）。

でも最後に、自分が行った意味を見出すことができました。

どんなことがあったんでしょうか？

私がはじめて学校に行ったときは、人種ごとにグループができていました。

でも、私は日本人1人だったので、あえてどこのグループにも属さずに、いろんな人と話をするようにしていました。

そうしていると、アジア系の子に話しかけられていても無視をしていた留学生のドイツ人の子が、私と仲の良い韓国人の子と話すようになったりして。

私を触媒として、いろんな人種の人が少し歩み寄れたというか仲良くなれて、私が帰国する直前には、すごくミックスされた空気になった気がしました。

そしてやっと、「もう帰国してもよいかな」という気持ちになれました。

今に繋がる、草の根の活動

高校生の代表として留学し、リーダーシップを学んだことは、今にどんな影響を与えているのでしょうか。

自分だけでなく社会に影響を与える活動へ

AFSでの留学は、今の吉岡さんにどのような影響を与えていますか

NPO法人を作るときに「草の根の交流も大事だけれども、そこで得たあなたの体験を将来社会に還元してください」「世界平和に貢献するような人材になってください」というAFSの理念をすごく思い出しました。

そういうことがなければ、自分の身の周りだけ満たされていればそれでいいかなと思っていたかもしれません。だけどやっぱり「社会に対して、何か影響力を与えるような活動をしてください」って意味だったんだと思うと、マドレボニータの産後ケアのプログラムも、私個人のものにするのではなくて、公のものにしていきたいと思いました。

すべての人に産後ケアが行きわたる世界を目指して受益者を増やしていけば、結果的に社会が変わっていくということに貢献できるのではないかと思ったんです。

つづく

（第3回はこちら）

「体育が嫌で、保健室で村上春樹を読んでいたこともありました」

マドレボニータでは出産後の女性にエクササイズを教えていますが、吉岡マコさんは昔から身体を動かすことが好きだったわけではないようです。

自分の体を好きになれなかった、暗黒時代

小さい頃から運動や身体に興味があったのでしょうか？

いいえ。高3の時は体育をやりたくなくて、できるだけ保健室で過ごして、村上春樹の本を読んだりしていました（笑）。

小さいときは走るのも速かったんだけど、だんだん成長で体が変化するとともに重くなって、体を動かすことを全然楽しめなくなったんですよね。

小学5年生で、身長164㎝あって。みんなより頭一つ分大きかったので、猫背で過ごしていましたね。天真爛漫だった頃の体が好きで、自分の体の変化を受け入れるのがすごく嫌でした。

でも、そういう気持ちがあったからこそ、体を快適に動かすことや、体が快適になることで気持ちも前向きになれることを実感しています。

体に対する貪欲さを、もっと持ってもいいのではないかと。その暗黒の、自分の体を好きになれなかった自分、思うように動かなかった時代、それをリベンジしたいという気持ちがあります。

変わったきっかけは何ですか？

大学生時代、映画や演劇や舞台、芸術に興味がありました。最初は見に行く側だったんだけど、何を思ったのか自分も体動かしてみたいなと思うようになって。

そしてダンスをはじめたりしました。ジャズダンスとか、ワハハ本舗のバックダンサーもやったりして。

自分を変えた、1週間の合宿

大学生時代に、映画、演劇、舞台の芸術に興味を持ち、ダンスを始めたマコさん。その後、人生を変える大きな出会いがありました。 

体を酷使したあとに待っていた爽快感

体を動かすことに対する気持ちの変化は、大学時代にあったのですね。

大駱駝艦（だいらくだかん）という麿赤児さんが率いる舞踏集団があるのですが知っていますか？毎年夏休みに合宿をやっていて、大学2年生のときにその合宿に1週間参加したんです。

合宿には大駱駝艦の人たちだけではなく、学生さんや役者さんが20人くらい集まりました。

朝6時に起きて、海に走りに行って、砂浜で稽古して、帰ってきてお昼ご飯作り、食べてまた稽古して、また夜も稽古して。

1日目から筋肉痛になり、「明日帰りたい」と思いました。2日目に「もう本気で荷物まとめて帰りたい」と思って、3日目に「今日こそもう帰ろう」と思いました（笑）。でも、なんだかんだ楽しくて。

すごくハードですね！

あの人たちはとても体を使うのですが、たくさんお酒も飲んで夜に大騒ぎするんですよ。でも翌日6時にはしっかり起きて、雑巾がけや走り込みをしていて。

健全なのか不健全なのかよくわからないのですが、そういう空気がなんだか面白くて。とてもハードだったのですが、結局最後まで頑張りました。

そして、合宿から帰ったとき、とても爽快な気分になりました。

合宿後も体にエネルギーが漲りすぎて、その漲るエネルギーを解放するために朝6時に起きて走りに行ったりしていましたね。

体と心のつながりを研究したい

大学ではどのように過ごしていましたか？

わりと真面目に授業に出席していて、特にアメリカ文学と科学史の先生には影響を受けました。

アメリカ文学の先生は翻訳家としても活躍されていて、毎回宿題が出るんだけど、ちゃんとやっていくとしっかり読み込んで赤で感想を書いてくれて。未だにその宿題を取ってあります。

科学史では、サイエンスという学問のあり方、科学がどう世界に影響を与えるのかという話を聞いて、理系の院に進むきっかけになりました。

ほかには、興味があった、映画、演劇、アメリカ文学の授業を受けていましたね。

授業で影響を受けて、映画や舞台をかなり観に行っていました。先生が、フランスのエリック・ロメールの映画を紹介してくれたりして。

専攻では、どのようなことを学んでいたのでしょうか？

専攻は美学芸術学、身体論で卒論を書きました。

17世紀くらいからのヨーロッパの身体論というのは医学が発達し始めた時期で、人間の体を機械としてとらえる、感情と体は関係ないという考え方が主流。

アメリカの60年代に、これとは違う潮流がでてきて、感情が臓器に影響を与えるという考え方。

今ではこちらのほうが常識になってきているけど、17世紀はそういう考え方が全然なくて、体は機械みたいに思われていたの。体と心が分離されて扱われていて、たとえば五輪も記録主義になっていったのはそういう背景があるから。

大学では美学芸術学という視点で、体を研究していたんですね。

論文を書き終わったころ、身体論は哲学であるけれど哲学に過ぎないなと思ったんですよね。実際に私が体験した、あの合宿から帰ってきたあとの、あの爽快感はなんだったのだろう、と。そういう体と心のつながりというものを研究したいなぁと思って、大学院に進みました。

大学ではキャリアプランを考えなさいと言われます。吉岡さんは学生のとき、キャリアについて考えていましたか？

実は大学卒業するときには、ちゃんとキャリアプランを考えていたんですよ。研究者になって、何年に修士号、博士号とって助手として活躍して、30何歳で教授職になってとか、そういうことまで。

頭で考えていたキャリアプランとは全然違う道に行ってしまったけど、研究者としてのマインドは今でもすごく役に立っていると思います。プログラムを研究するとか、成果をちゃんと測定するとか。

手ごたえを感じず虚しさを感じた、大学院での研究

身体論と演劇の合宿で感じた爽快感に違いを感じ、その疑問を研究するために大学院に進んだマコさん。大学院ではどんなふうに過ごしていたのでしょうか。

研究室で感じた限界

大学院時代はどのように過ごしていましたか？

修士1年はひたすら実験の手伝いをしていました。

五輪の強化選手が研究室に最大酸素摂取量とかを計測に来たり、水中体重を測ったりするので、そのお手伝いですね。

その頃は、自分の中で、研究室のなかでの「研究の限界」というものを強く感じていて、煮詰まっていました。体と心のつながりについて論文を書こうと思っていましたが、出口が見えなくなっていました。

ギリシャに行かれたのは大学院時代ですよね

指導教官の先生が、私がくすぶっているのを見て、「ギリシャでオリンピックスタディという、全世界の大学院生が集まって研修会みたいなものを3か月やるから参加してみないか」と誘ってくれて。

17世紀の身体観と現代オリンピックとの繋がりをちょうど卒業論文でも書いていて、この卒論をそのまま英語に直したものを持って、ギリシャに行きました。

先生もそれがブレイクスルーになると思ってくれていたと思うのですが、恋人を見つけて妊娠して帰ってくるということになってしまいました。

24歳、出産

大学院での研究に行き詰まり、ギリシャに行ったマコさん。なんと、ギリシャで妊娠。24歳で出産を決意します。

修士号よりも大切なこと

出産に迷いはありませんでしたか？

本当に結婚してギリシャに住もうと思っていたので、迷いはなかったです。

大学院での研究に行き詰まっていたので、それなら、子どもを産むとか、自分の体を使って何かやることのほうが、体に関心のあった自分としては、手ごたえのあることのように感じたのでした。

修士号をとることよりも、家族を作ることのほうがとても尊いことのように思えて。

大学院での研究より出産を選んだのですね。

結局、大学院は中退。

日本で出産して、出産後のいちばん大事な時期をギリシャ人のパートナーと過ごせなかったことが原因で、彼とは別れてしまって家庭は作れなかったのですが。私も甘かったですね。

でも、もし私がギリシャに行っていたら、マドレボニータもなかったと思えば、これも意味のあることだったと前向きに捉えたい。

みんなで手伝い、みんなで見守る

大学院を辞めて出産することに不安はありませんでしたか？

今の風潮って、ある程度ちゃんと就職して、キャリアを積んで、パートナーもイクメンで、年収何百万以上で、とかじゃないと子どもなんて産めないっていう感じあるでしょ？そんなこと言ってたら、子どもなんて産めない。

私が25歳で出産したときに、同世代の友人は仕事に邁進していて、子どものいる生活は縁遠い、というかんじでした。

その一方で、ダンスをとおして出会った友だちに、面白い子が何人もいて。若くして子どもを産んで、貧乏だけどみんなでご飯作って食べて、みんなで子どもの成長を見守る。みんなで代わる代わる手伝いに行って。

なんだか豊かな世界だなと思いました。そんな環境にいるうちに私も早く子どもを産みたいって思っちゃった。私の産後を助けてくれたのも、このコミュニティの人たちでした。

今、マドレボニータで推奨している「産褥ヘルプ」は、吉岡さんが学生のときに体験していたことだったんですね。出産後はどのように過ごしていましたか？

友だちが出産に立ち会ってくれたり、産後動けないときに家に来てくれたり、みんなにたくさん助けてもらいました。

今から行くからって、食材を持って来てくれて、寸胴鍋に大量にトン汁とか作ってくれて、沐浴も手伝ってくれました。

その子たちのおかげでなんとか過ごせました。

血の繋がらない人たちがみんなで子育てするという環境に普通に触れていたから、私も、キャリアとかライフプランとか深く考えずに、なんとか育てていけると思っていました。

お友だちが助けてくれたんですね。

でも、産んでみると世間は冷たくて、社会は厳しかった。

私が見てきた人たちは、独自のやり方で生きてきた人たちだったんですよね。自分は考えが甘かったな、と痛感したけれど、甘いと思わざるを得ない社会というのも世知辛いなとも思います。

もっともっといろんなセイフティネットがあってもいいと、今でも思っています。

つづく

（第2回はこちら）

6割の企業が、女性活躍・定着への取り組みは業績向上に影響ありと回答！

エン・ジャパンの「企業の女性活躍実態調査」によると、「女性社員の活躍・定着への取り組みが業績向上に影響がある」と回答した企業は59%に上りました。

理由として「従業員の意識改革、優秀な人材の活用など企業の活性化につながる」「男性ばかりだと、固定観念で動いており新しい事がおこらない。女性は色々な視点をもっており社内自体を活性化する力を持っている」など、女性の活躍が企業の活性化につながり、採用にもプラスに働くと考える人が多いようでした。

女性社員の活躍・定着での課題は、女性の意識？

一方で「女性社員の活躍・定着に対して、課題と感じられることはありますか？」という質問に対して、「女性社員の意識」と答えた企業が51%と約半数。

出産後も働き続ける女性社員が増えるにつれ、「周囲に仕事を押し付ける」、「権利ばかり主張して仕事を全くしない」という声も。限られた時間を最大限に活かす努力をする女性がいる一方で、残念ながら問題のある社員も存在するようです。

ただし、女性社員のモチベーションが下がる原因には、不当な評価、不本意な異動、働き方の柔軟性の有無、パートナーの協力の有無など、本人の意識だけでは改善できないものがあります。

社員全員で「女性社員の活躍・定着」に取り組む企業が伸びる！

回答をみると、管理職の意識、経営層の意識、男性社員の意識がいずれも3割程度となっていますが、女性社員の活躍・定着にはこの3者の意識が大きく影響します。

みずほ情報総研の調査では「管理職の女性比率が過去5年間に増加した企業ほど5年前と比較して経常利益が増加する傾向がみられており、女性活躍推進に取り組む企業ほど経営状況が良いこと」が明らかにされています。

当事者だけではなく社員全員で「女性社員の活躍・定着」に取り組む企業が、これから伸びる企業といえそうですね。

出典

エン・ジャパン「企業の女性活躍実態調査」

みずほ情報総研「ダイバーシティ・マネジメントによる社会変革 ―ダイバーシティは格差是正を超えて新たな企業価値創造のトリガーとなりうるか」

派遣社員を対象にした「理想の上司」についてのアンケート調査（エン・ジャパン）によると、上司の我慢できないところは、ほかの回答を大きく引き離して「人によって態度を変える」（38％）が1位でした。続いて、2位「指示があいまい」（13%）、3位「話しにくい」（9%）となりました。

また、上司に求めることは「指示が的確である」と「信頼できる」が同率で1位。3位以下は「話しやすい」、「相談できる」と続きました。

「人によって態度を変える」のは、上司であっても部下であっても我慢できないし、信頼もできませんよね。一方、「指示があいまい」や「話しにくい」については、部下の努力で改善できそうです。質問力を磨いて上司の指示を明確にしたり、自ら話しやすい雰囲気を作ったりと、自分自身のスキルをあげるよい機会になるかもしれません。

自分が上司になったとき、初めて上司になった人と同じ振る舞いをする人が多いとか。上司の我慢できないところは、真似しないよう気をつけたいものです。

出典

派遣社員の女性が選ぶ「理想の上司」ランキング（エン・ジャパン）

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出産を機に6割が仕事を辞めていたのは、10年前のこと。労働政策研究・研修機構の「第３回(2014)子育て世帯全国調査」結果によると、現在は5割以上の女性が仕事を継続していることがわかりました。

2010〜2014年を見ると、妊娠時に就業していたのは81.2%。就業していた人を母数にすると、出産後も就業を継続しているのは51.8%です。約半数が仕事を続けていることになりますね。

2005〜2009年では就業継続が45.7%、2000〜2004年では36%なので、この10年でぐっと増えたのがわかります。2000年以前では、妊娠前から無職の女性が25%を超えていましたが、現在では15.4%と、結婚後も働く女性が増えています。

増えたとはいえ、まだ継続率は5割。一度退職してしまうと、正社員として復帰するのはとても難しく、男女格差はなかなか埋まりません。それでも、働き続ける女性が半数を超えたことは大きな変化と言えるでしょう。

就業を継続する女性が増えた背景には、女性自身の意識の変化はもちろん、在宅勤務をはじめとした柔軟な勤務形態の導入や評価制度の見直しなど、企業側の努力もあります。夫である男性の意識と行動の変化も大きいでしょう。

これから就職する女子大生が出産する頃には、もっと人々の意識や社会は変化しているはずです。もう、「子どもができたら仕事を辞めますか？続けますか？」という質問は不要かもしれませんね。

出典

独立行政法人労働政策研究・研修機構「第３回(2014)子育て世帯全国調査」

日本は女性に厳しい。出産で多くの人が辞めてしまう。家事育児は女性の負担・・・世の中にはいろいろな噂があります。

でも、その噂は本当のこと？
社会の本当の姿を知るために、「データ」の世界をのぞいてみませんか？

みなさんを導くのは、とある業界の企業で人事労務系のお仕事をする、社会人記者の石井真希さん。数字が伝える真実から、社会を理解してもらいたいと思っています。

こんにちは！社会人記者の石井真希です。

「XX年までに、我が社でこれだけ女性が活躍できるようにします！」

この記事を書いている2015年6月24日現在、そんな数値目標を設定するよう企業に義務付ける法律が、国会で審議されています。企業が女子の採用を積極化している背景には、この法律の成立が近いという読みもあるようです。

では、女子学生の皆さんにとって、「働くことの未来」がすっきり見通せるものになったかというと、まだまだ、そんな状況ではないように思います。

働くことの未来が見通し辛い理由の一つに、こんな心配があるのではないでしょうか。
「仕事はもちろん続けたい。でも、女性は子供が生まれたら仕事よりも子育てが大事になるというけど、本当かな？」

なぜ子供が産まれてからが見えないの？

私はこの不安については、もう気にしなくていいと思っています。

確かに、最初の子供がうまれるタイミングで、沢山の女性が仕事をやめています。国立社会保障人口問題研究所の調査によれば、2005〜2009年に最初の子を産んだ「正社員女子」のうち、1年後も仕事を続けているのは5割。

これを見ると、確かに、女性は出産すると仕事をやめるという見方は、間違っていないように見えますね。

でもちょっと待ってください！

本当にみんな、子どものためだけに仕事をやめてしまっているのでしょうか？あんなに苦労して手に入れた仕事を諦める背景には、もっと複雑な思いがあるんじゃないでしょうか？

会社と女子のすれ違い

私は、今、女性が仕事をやめている背景には、カイシャと女子の大きなすれ違いがあると考えています。

グラフは、日本女子大学の大沢真知子先生のご著書からお借りしたもので、高学歴女性の生まれた年別に、卒業後初めての仕事を辞めた理由について尋ねた結果をみています。

これをみると、最近生まれた女性ほど家庭要因で辞めた人の割合が低くなり、仕事要因で辞めた人との差が開いています。大学生に近い世代の女性ほど、結婚や出産は、仕事を続けるかどうかとは関係が薄くなっているんです。

これまで日本の会社は、社内でのキャリアアップに必要な経験や花形部署への配属を、男性優先で行ってきました。

その背景にあったのは、「女子は子どもを産んだら辞めてしまう」というレッテルです。でも時代は変わり、若い女子ほど結婚や出産を理由にやめなくなっているにも関わらず、会社はやりがいのある仕事を女性に任せない。

そうすると、女性は働く楽しさも、会社を続けることのメリットも実感できないまま、出産を一つの区切りに辞めてしまう。それをみて会社は「ああ、やはり女性は子供を産むと変わる」と考える。

自分の働く希望を信じていい

こんなすれ違いは不毛すぎますね。
私はこれから社会に出る皆さんに、自分の働きたい、社会で活躍したい気持ちは本物だと信じて欲しいと思います。

皆さんの仕事を頑張りたい気持ちは、子供がいるかどうかとは別の話。最初からブレーキを踏む必要はないんです。ただし、会社と女子の思いが、すれ違いやすいことも事実。少しずつ会社も変わりつつあるとはいえ、それを待っているヒマはない。

そうであるなら、働き続けたい女子はどうしたらいいんでしょう。

私は、皆さんそれぞれが、「社会で輝き続けるためのカード（切り札）」を集めていくことが必要と考えています。

例えば、
「子供がいても働き続けやすい会社、子供がいる女性管理職がいる会社を選ぶ」カード
「この会社ではダメだ！思ったら転職できるスキルを磨く」カード
「家事育児をきちんと分担する意識のあるパートナーを選ぶ」カード
「両親に育児を助けてもらえる場所に住む」カード
「待機児童の少ない地域を調べてそこに住む」カード
などなど。

自分の働き続けたい気持ちを信じることは、こうしたカードを集める土台になるもの。ぜひ自分に合ったカードを集めて、自分の「働く未来」を叶えて欲しいです！